Nýsköpun er nátengd þróunarferli fyrirtækis. Þróun fyrirtækis er hringrásarferli sem er í samræmi við lífsferilskenninguna. Það gengur venjulega í gegnum frumkvöðlastímabil, vaxtartímabil, gjalddagatímabil og samdráttartímabil. Breytingin á nýsköpunargetu fyrirtækisins er venjulega einum áfanga fyrr en breytingin á efnahagsástandi fyrirtækisins. Á fyrstu dögum frumkvöðlastarfsemi var nýsköpun þema fyrirtækisins og fyrirtækið var stofnað vegna nýsköpunar. Á vaxtarskeiði er áherslan á þróun fyrirtækisins kerfishönnun, val á nýjum sviðum og fjölbreytni í iðnaði, og þetta eru steypta birtingarmynd stofnanafjölgunar, tækninýjungar og uppbyggingu nýsköpunar. Eftir upphaflega nýsköpun og uppsöfnun hefur fyrirtækið gengið í hámarki lífsferilsins, það er þroskastigsins, smám saman öðlast hlutfallslega samkeppnisforskot í mörgum þáttum eins og framleiðslutækni, vöru gæði og sölurásum og bætt til muna getu til að standast markaðsáhættu. Eftir að hafa farið í samdráttartímabilið virðast efnahags- og viðskiptavísar fyrirtækisins hætta og lækka, sem endurspegla beint eða óbeint vandamál nýsköpunargetu fyrirtækisins.

Ef fyrirtæki vill ná langvarandi grunni í viðskiptalegri samkeppni í framtíðinni, verður það að fylgjast vel með breytingu á eigin nýsköpunargetu eigin aflgjafa og styrkja smám saman eigin nýsköpunargetu í þróunarferlinu. Einhver getur sagt: Mörg dagleg glervörufyrirtæki eru fyrirtæki sem ekki eru tæknileg. Hvernig er hægt að gera tækninýjungar án kjarnatækni? Vegna örrar þróunar nýrrar hreyfiorkuframleiðslu verður iðnaðar verkaskipting iðnaðarins sífellt fágaðri. Almennt getur hvert fyrirtæki aðeins staðið sig í ákveðnum hlekk framleiðslu framleiðslukeðjunnar. Í glervörufyrirtækinu, fyrirtækinu með kjarnatækni í iðnaðarkeðjunni Það er oft aðeins mjög lítill fjöldi, og fyrir öll fyrirtæki í þessari keðju er nauðsynlegt að gera sér grein fyrir því að það sem viðskiptavinir raunverulega þurfa er ekki varan eða tæknin sjálf, heldur meiri athygli er gefin hvort lausnirnar sem fylgja eru viðeigandi og árangursríkar.

Þess vegna er tvímælalaust mikilvægt fyrir fyrirtæki að eiga hugverkarétt kjarnatækninnar, en að vissu leyti skiptir meira máli hvernig á að nota og beita þessari kjarnatækni á árangursríkasta hátt til að verða eigin háþróaður viðeigandi tækni. Þegar fyrirtæki tekst ekki að búa yfir kjarnatækni, eða það er erfitt að innleiða sjálfstæða nýsköpun hugverkaréttar í kjarnatækni, ætti að skipuleggja stefnumótandi líkan þess sem aðlagandi nýsköpun og það verður að leitast við að streyma niður kjarnatækni eða í iðnaðarkeðjunni. Framkvæmd nýsköpunar á kjarnatækjasvæðum. Einnig skal fylgjast sérstaklega með markaðstengdum nýjungum í tækni sem ekki er kjarninn, þ.mt vöruupplýsingar, afbrigði, aðgerðir, stíll, stíll og önnur persónugerð hönnun og þróun og nýsköpun nýrra vara. Á sama tíma og jafnframt því að styrkja tækninýjungar sem ekki eru kjarnastarfsemi, er það einnig nauðsynlegt að mæla sérstaklega fyrir því að styrkja tímanlega nýsköpun í ekki tæknilegum atriðum.